5月14日上午，市城投集团公司党委副书记、董事、工会主席汪国圣带领相关部门负责人，深入城停公司开展专题调研。

会上，房柱总经理代表城停公司围绕贯彻落实市城投集团公司“165”战略布局和高质量发展要求，汇报了公司在场站投资运营、道路停车收费管理、全市停车“一张网”建设、重点项目推进、党的建设、干部队伍培养、人力资源管理，以及公司转型发展方向等方面的工作开展情况。在调研中，汪国圣对停车场站的后市场开发、停车资源的整合利用、市场化运营机制、标准化运营管理、欠缴停车费的追缴等进行了详细的了解，并对城停公司在投资建设公共停车场、规范道路停车秩序、提升城市智慧停车等化解市民停车难方面，履行国企担当和取得的成绩，给与了充分的肯定。

汪国圣指出，城停公司要坚决落实转型发展和高质量发展的要求，站在市城投集团公司作为“国内一流的城市综合运营服务商”定位高度，做好“十五五”战略规划的布局，用扎实的作风，推动停车事业高质高效的发展，为市城投集团公司的发展做出更大的贡献，并对下一步的工作提出了具体指导意见。

一是要加快智能化步伐。

围绕停车场站、道路停车、停车“一张网”运营等核心主业，开展科技创新，做好“武汉停车”APP、智慧停车系统的升级，不断满足市场发展的需要。

二是要推动数据共享和联通。

密切联系政府相关部门，以“市民服务”的高度，满足功能的需要，打通数据壁垒，实现数据-功能-服务的“三通”。

三是要加大停车资源的整合。

积极主动运用委托、代管、合资等市场化方式，加快推动停车资源的整合，实现场站布局的优化，利用规模效应帮助政府治理学校、景区、医院等区域停车难的痛点。

四是要提升道路停车运营水平。

围绕管理制度、工作标准、服务规范等，着力提升道路停车运营的专业化、精细化管理水平和能力。

五是要加大汽车后市场业务开发。

引入社会资本做好资产的盘活，充分挖掘APP、场站等线下线上资源，开发汽车美容、保险、二手车、充电桩、汽车商城等业务，实现多元化经营，促进盈利水平和能力的提升。

六是要深入贯彻绿色、安全、市场的发展理念。

围绕核心主业，积极贯彻落实新思想发展理念，形成行业标杆，实现停车产业经营模式、技术、服务的输出。

七是要坚持按照合规管理要求抓好经营管理。

持续强化干部队伍建设，保证企业持续健康发展。

市城投集团公司相关部门参会人员围绕城停公司的党建引领、发展战略、重点项目，以及人力资源、主业运营的管理等工作进行了指导。

城运集团董事长王轶骏强调，城停公司要着力打造资产运营和科技创新“双平台”战略，锚定2025年经营目标和全市停车“一张网”建设任务，全力以赴推动各项工作，为“十五五”发展奠定坚实的基础。

城停公司总经理房柱表示，将以本次调研为起点，继续深入贯彻落实“165”战略布局，以“城市停车智慧管家”为定位，全面落实上级要求，坚守国企使命，聚焦主责主业，在各项工作持续发力、持续拼搏、持续奋进，加速构建全市停车“一张网”生态圈和产业链，实现新突破、取得新成效，助力城运集团转型发展。

市城投集团公司党委工作部、人力资源部、运营管理部、投资发展部部门负责人，城停公司领导班子成员、各部门负责人参加了调研活动。